In der sog. Business Startup Phase wird das grundlegende Fundament für einen Firmenaufbau gelegt. Die Qualität der hier getroffenen Entscheidungen und festgelegten Strukturen beeinflusst die Unternehmensentwicklung maßgeblich. Bereits hier können spätere Fehler vorprogrammiert sein, die die Firmenexpansion verhindern oder die Existenz gefährden können.

Überdenken, Auswerten und Planen von Geschäftsidee, Leitgedanken, der Kalkulation von Kosten und Preisen, finanzieller Ausstattung, Unternehmenshierarchien, Informations- und Entscheidungswege etc. - all das sind wichtige Elemente für einen Business Startup, für die eigene Standpunkte und Umgangsformen entwickelt werden müssen. Die Ergebnisse sind die Grundlage für einen Businessplan, dessen Umsetzung als Corporate Identity für Mitarbeiter, Geschäftspartner, Banken, Kunden etc. Qualität erlebbar wird.

"Fallstricke", die diesen wichtigen Prozess de Existenzgründung behindern können, reichen von falschen Motivationen der Firmengründer, über fehlende Kreativität, schlechten Marktanalysen, mangelnde Wahrnehmungs- und Kommunkationsvermögen bis hin zu fehlenden Methoden, Geschäftsprozesse zu kontrollieren. Vor allem Handicaps bez. Delegation, Koordination und Zusammenarbeit wirken sich verheerend für eine erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsidee und Geschäftsziele aus.

Deshalb ist es nur zu empfehlen, sich professionell Unterstützung für den Business Startup zu holen, die bspw. von IHKŽs, Business Angels oder Beratern für Wirtschaftsförderung z.T. kostenlos angeboten werden. Vor allem sind dort auch die Anlaufstellen für eventuelle Zuschüsse von EU oder anderen Fördertöpfen.

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